开分公司的步骤详解（企业开分公司流程一步步指导）

1. 确定分公司的类型和经营范围：根据自身的能力确定公司的类型，以及经营范围，包括产品或服务的范围；

2. 拟定分公司计划书：定义分公司的经营理念、经营模式、经营目标及经营范围；

3. 寻找合适的地点：根据自身情况，在可行的范围内寻找合适的地点；

4. 进行法律程序：根据所在或地区的法律法规，完成所有法律程序，包括公司登记、税务登记、劳动安全法等；

5. 定义公司人事架构：确定公司的职能部门、职责作用，以及管理人员；

6. 安排财务管理：设定财务管理指标，确定财务报表，制定财务管理制度；

二、建立营运系统

1. 建立经营管理系统：建立公司的经营管理制度，包括组织机构、管理制度、监督控制等；

2. 建立库存管理系统：制定和建立库存管理制度，确定库存管理指标，确定库存管理流程；

3. 建立质量管理系统：制定和建立质量管理制度，确定质量管理指标，确定质量管理流程；

4. 建立财务管理系统：制定和建立财务管理制度，确定财务管理指标，确定财务管理流程；

5. 建立人事管理系统：制定和建立人事管理制度，确定人事管理指标，确定人事管理流程；

6. 建立销售管理系统：制定和建立销售管理制度，确定销售管理指标，确定销售管理流程；

三、完成公司的组建

1. 组建董事会：根据投资人的要求，组建董事会，确定董事会的组成人员；

2. 组建监事会：根据投资人的要求，组建监事会，确定监事会的组成人员；

3. 组建股东会：根据投资人的要求，组建股东会，确定股东会的组成人员；

4. 组建董事会秘书：组建董事会秘书，确定董事会秘书的职责；

5. 组建董事长：根据投资人的要求，组建董事长，确定董事长的职责；

6. 组建总经理：根据投资人的要求，组建总经理，确定总经理的职责。

总之，开分公司是一个复杂的过程，需要考虑到各方面的因素，在进行开分公司的过程中，除了涉及到准备工作和建立营运系统，还要考虑完成公司的组建，以上是开分公司的步骤详解，企业开分公司流程一步步指导。开分公司需要有深入的认识和把握，也需要有专业的服务团队为企业提供指导和咨询，以确保企业的发展正确有效。